Любая интеграция должна иметь своей целью в первую очередь повышение эффективности, методы достижения которой зависят от способа проведения интеграции. Можно задаться вопросом, какова же экономическая эффективность интеграции в российской металлургии. В настоящее время прослеживаются следующие цели создания интеграционных образований: горизонтальная интеграция с образованием эффекта монополизации (ООО "УК "ЕвразХолдинг", объединив под своим началом ОАО "НТМК" и ОАО "КМК", стало монопольным производителем рельсов в РФ), горизонтальная интеграция с расширением рынков сбыта, вертикальная интеграция с обеспечением независимости в снабженческосбытовой сфере (ЗАО "Северсталь-Групп" приобрело ОАО "Карельский окатыш" и ОАО "Кузбассуголь"), интеграция в рамках конкретных проектов (например, SeverGal), интеграция в рамках кооперации производства, консолидация усилий по лоббированию совместных интересов, поглощение предприятий стран Восточной Европы и ЕС.

Таким образом, интеграционное образование может принимать различные формы, обладающие сильными и слабыми сторонами, но в любом случае при выборе типа интеграционного образования перед руководителями встает дилемма: использовать предоставляемые объединением рыночные преимущества (горизонтальная интеграция) или снижать трансакционные издержки (вертикальная интеграция). Необходимо отметить, что нельзя выработать универсальный алгоритм создания интеграционного образования с тем или иным типом структуры.

Все интеграционные образования уникальны, абсолютно идентичных структур не бывает. Поэтому в каждом случае будет использоваться индивидуальный подход, базирующийся на общих принципах.