В условиях жесткой конкуренции нижегородским предприятиям приходится искать различные пути совершенствования производственной деятельности.

За последние несколько лет участились случаи использование опыта международных корпораций. Наибольшую популярность приобрело внедрение Кайдзен-менеджмента, суть которого заключается в непрерывном совершенствовании производственных процессов. При этом главной целью является максимальное сокращение потерь. Впервые Кайдзен-менеджмент был применен во второй половине XX столетия на примере японской корпорации "Toyota".

Первым предприятием, где была внедрена производственная система, основанная на принципах Кайдзен-менеджмента, стало ОАО «Арзамасский завод коммунального машиностроения». Как сообщил заместитель генерального директора по оптимизации бизнеса ОАО «КОММАШ» Сергей Харитонов, на предприятии была произведена перепланировка производственных цехов, теперь один рабочий может обслуживать до 6 станков. Благодаря чему интенсивность эксплуатации станков (с 27 до 60% рабочего времени) на ОАО «КОММАШ» значительно возросла. Кроме того, производительность труда увеличилась в пять раз.